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在您最终确定组织即将于 2026 年 1 月至 3 月举行的销售启动大会 (SKO) 的计划时，请问自己三个问题：您所有区域团队（无论规模大小）是否都认同相同的战略信息？这些团队是否在活动期间充分参与？关键更新、分组讨论和领导层信息是否能够被清晰理解并长期记住？ 

如果其中任何一个问题的答案是“不完全是”，那么你的 SKO（无论你举办的是全球性活动、部门活动还是较小的区域性会议）都可能无法达到预期效果。

在我们忙于进行年终计划之际，许多团队正在集思广益，探讨如何进行年终聚会和庆祝节日，即使我们不能身处同一地点，甚至不能处于同一时区。

领导全球业务意味着什么？通常情况下，你会面临一些规模较小的公司甚至都不知道存在的挑战。值得庆幸的是，你也将收获解决这些挑战所带来的丰厚回报。

那么，跨国公司要取得持续成功，必须克服哪些挑战？让我们来探讨管理跨国员工队伍和客户群的四个常见挑战及其解决方案。