为什么会议参与度在2020年将不足

我最近乘坐从巴塞罗那飞往伦敦的航班，发现自己在思考活动组织者在使用技术方面今天面临的困境。.

 我此行的原因是参加一个行业贸易展会，我们公司在展会上展出。这些展会是了解行业脉动的好方式，为此，我设法抽出时间参加了一些主题演讲。. 

它并未花太长时间就注意到一个反复出现的主题。. 

一次又一次，主题演讲者和参展供应商热情地谈论着一个核心目标：会议参与度。过去的会议观众仅仅是被动的旁观者，正如人们所说。但如今，随着先进技术触手可及，会议参与度是参会者的关键关注点参会者。应用程序、幻灯片共享软件和被动参与技术是会议组织者可用来提升会议 参与度。客户期望获得关于在活动中使用哪些技术的指导，以最大化互动次数。 

但行业在追求参与度的过程中是否迷失了方向? 

会议 组织者自然希望为客户带来良好成果。与此同时，组织者面临巨大的压力，需要了解技术格局，而该格局充斥着成千上万的应用程序 – 有些提供一站式互动解决方案，有些则提供非常特定的功能。问题在于，在任何活动中，往往会出现多个不同的应用程序，参会者需要在数字分发平台上滚动浏览，然后在某个应用中搜索极其具体的信息。虽然你可以说这是一种互动，但同样也可以说它’是一个干扰。而且是多余的干扰。

那么，活动专业人士如何有效地拥抱技术 以提升 会议参与度 在与会者中? 

 

为您的活动构建愿景，技术将随之而来。. 

如果 2019 是参与度之年，我相信 2020 将是沉浸之年。我的背景是传播与营销。我的职业核心是优秀的叙事。任何成功的品牌都能够清晰简洁地传达其价值，以保持在快速变化世界中的相关性和活力。同样，活动也需要讲述故事，如果我们想要真正的会议 在情感层面的参与度， 他们 将需要在规划过程的每一步传达一致且连贯的价值体系。 

为什么您的 会议在此地点举行？您的演讲者和表演与您试图传达的总体信息有何关联？您如何考虑受众的具体需求，是否有多元化政策以满足受众的文化和语言背景？ 

当飞机降落在希思罗机场时，我得出结论，要克服技术困境，需要在规划阶段解决以下这些问题。如果组织者能够做到这一点，他们将在后期占据有利位置。 提升 会议参与度 全面。一旦规划了逻辑顺序的活动，并审视了观众的人口统计，活动组织者将能够寻找与其价值观相同的供应商提供的技术，从而打造沉浸式和变革性的活动。

洞悉活动全貌，将其转化为旅程，并向观众展示您已为他们考虑周全。如此，您将打造令人难忘的沉浸式旅程。.